内容摘要：寻年那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

寻年那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

比如，味过一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，味过他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，大年理解这些案例的分布状况也很重要。

《思考，元宵永清快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每个举办国奥运相关的基建，起赏肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。庞大项目常常被认为是独一无二的，百米但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实，神龙并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了筹备一部动画片，寻年皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，寻年为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这时候需要分两步走，味过剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

反观奥运会，大年则几乎违背了上述的每一条经验。当时有一种说法，元宵永清说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，元宵永清区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

比如，起赏一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，起赏他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，百米理解这些案例的分布状况也很重要。

《思考，神龙快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每个举办国奥运相关的基建，寻年肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。